企業的品牌和能力分析將根據各個競爭因素對企業的重要程度和企業的擁有程度進行綜合分析，從

而揭示企業真正的競爭實力。分析的內容主要包括對產業重要性的分析、對公司所有權的分析、對公司

所有權的綜合分析以及對各種品牌和能力的分析。

　　企業品牌與能力分析

　　品牌基礎理論認為，具有戰略價值的品牌能力具有一定的特征，正是這些具有戰略特征的品牌和能力

構成了企業競爭優勢的基礎和企業創造保持競爭優勢的源泉。公司戰略活動的重點是獲取、培育和維護這

些戰略品牌。只有充分利用這些獨特的品牌和能力，才能在市場競爭中取勝，獲得超額利潤。品牌推廣能

力樹模型是內部品牌進行梳理和評估，以獲得系統的準確的內部狀態和品牌的能力有效途徑。

　　品牌競爭力是戰略的重要力量

　　品牌競爭力的價值辨析除了涉及產業背景、品牌競爭力外，還涉及區域背景、政治背景、社會背景甚至

文化背景等重要的外部環境。品牌競爭力是否與這些重要的外部因素相匹配，反映了品牌競爭力戰略價值的

相關性。事實上，每一家公司都有自己獨特的品牌和能力，或者說是絕對優勢，或者說是比較優勢，在任何

情況下，公司都可以識別出自己的品牌和能力，這是實現公司戰略的重要力量。

　　企業品牌與能力分析

　　對關鍵因素的分析主要是分析各因素對行業競爭的重要性和公司所有權的程度。通過根據二維指標對矩陣

中的各個因素進行定位，可以直觀地分析公司對關鍵因素的所有權。公司應建立在行業成功的關鍵因素上的核

心競爭力，品牌投資者應從那些擁有程度高但本身并不重要的因素中轉移。相反，投資于目前所有權較低但對

行業競爭成功具有重要意義的因素。改善服務是提升企業核心競爭力，改善盈利模式的有效手段..然而，要真正

滿足服務，使服務顯示出不可替代的價值，仍然需要企業的長期努力..特別是目前，在勞動力成本很高的情況下

，更難實施良好的服務。此外，我們可以看到，中國企業正在迅速發展，相互趕超，就一定會有越來越多的中國

企業登上國際的品牌榜。