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新產品開發會碰到哪些難題與解決辦法

瀏覽次數: 1044次  發布時間: 2020-03-17 21:42:02 

  任何產品都有一個生命周期,顧客的需求在變化,市場的競爭環境也在變化。因此,企業的新產

品開發戰略不僅直接決定企業的戰略實施,而且企業的新產品戰略也關系到企業的生死存亡。





  新產品開發中存在的問題


  但是,許多企業在新產品開發中存在很多問題:


  1.新產品研發時間太長;


  2.是否可以滿足市場需求;


  3.新產品不具有市場競爭力,不為客戶所接受;


  4.新產品開發成本預算


  5.新產品上市規劃方案


  6.新產品開發只是一個部門的業務,其他部門不參與;


  7.新產品開發中缺乏考核與激勵;


  8.誰來對新產品成功或失敗負責


  要制定標準化的新產品開發體系,保證公司戰略的可持續發展,并非易事。


  以下的策略希望可以幫助到企業:


  1.新產品開發是整個公司的事,不是一個部門的事

  許多公司的新產品開發并不是市場部門的責任,而是市場部門的責任,最后的結果是,當新產品

開發進度被延遲時,新產品無法滿足市場的需要,每個人都開始逃避責任:政府部門抱怨市場部門不

稱職,這樣的好產品賣出去了?市場部開始抱怨研發部。這是什么?客戶根本不同意..


  在新產品開發過程中,各部門要有機配合,市場、研發、銷售、采購、生產等部門要參與。因為

在新產品開發的過程中,需要這些部門前后的配合,沒有這些部門的合作,新產品開發的成功是很困難的。



  2.新產品開發應以市場需求為導向


  這可能是無稽之談,但在我們許多新產品開發團隊(尤其是研發人員)的思維中仍然缺乏這種想法。

  許多企業仍然以技術為導向。我將推出我擁有的任何技術。面向市場的是需要我們定位客戶群,分

析客戶群體的需求,什么樣的產品滿足客戶需求,我們將是什么樣的產品,這樣產品的成功率會更高。



  3.新產品開發必須采用部門間項目經理制度

  在新產品開發運行模式下,我們推薦項目經理部下的項目組作業機制。一個項目團隊對新產品的成

功負責。團隊成員來自市場、研發、采購、質量、生產等各個部門。因此,建立跨部門的運作團隊可以

保證新產品的順利開發。


  新產品開發項目經理負責整個項目的規劃、資源分配、進度監控、預算等工作,協調相關資源,審

查新產品開發過程中的評審要點,保證項目的質量。

 
 
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